Diplomado en Desarrollo Gerencial de Alto Impacto

Acerca del programa:

El Diplomado brinda las competencias que permitan una planeación, implementación y realización de una gestión gerencial con mayor productividad dentro de cualquier tipo de empresa, ayudando a comprender la naturaleza del negocio en general y desarrollando técnicas para una mejor organización de los equipos de trabajo, convirtiéndolos en equipos de alto desempeño dentro del campo. Asimismo, ayudará al profesionista a fortalecer sus habilidades blandas, la adecuada gestión de equipos de personas a su cargo y la adquisición de herramientas y competencias humanas que lo ayuden a ejercer un liderazgo que impacte positivamente al entorno en cuestión.

Dirigido a:

Líderes que actualmente tienen algún puesto gerencial o bien, que estén en el trayecto de conseguirlo a través de un fortalecimiento de sus habilidades que contribuyan a una gestión de excelencia.

*Requisito: Tres años de experiencia laboral.

Más información del programa

Fechas de apertura

13 de junio 2025

Duración

150 horas

Horario

Viernes 17:00-22:00h

Sábado 9:00 - 14:00h

¿QUÉ COMPETENCIAS VAS A ADQUIRIR?

Evaluar a aspectos de inteligencia emocional claves necesarias para el conocimiento personal y para la gestión adecuada con tu equipo de trabajo

Conocimientos y herramientas con fin de observar un desarrollo y avance durante y después de las sesiones y actividades complementarias dentro del programa

Sesiones individuales con expertos que ayudan al participante a aterrizar conceptos relacionados a su inteligencia emocional y herramientas de coaching para su fortalecimiento en la posición gerencial

Liderazgo motivacional para potenciar el rendimiento del equipo

Conformación de una comunidad de aprendizaje, enriquecida por las experiencias personales; siendo parte de una red de apoyo durante y después de cursar el programa.

Contenido

- Módulo I. Estrategia personal a través de herramientas de enfoque sistémico

Habilidades del estratega actual
Contexto ambiental de la empresa, desafíos en el nuevo entorno.
Aprendizaje organizacional
- Dominio personal

Modelo de liderazgo para el cambio
- Propósito Ikigai
- Situación deseada
- Situación actual
  -Semaforización
  -Diagnósticos de personalidad. Estilos de aprendizaje y MBTI.
- Fuerzas impulsoras y restrictivas
  -Modelos mentales
  -Escenarios futuros
Estrategias para lograr mis metas

- Módulo II. Inteligencia emocional y competencias intra e interpersonales

Hablemos de emociones
Neurociencia y gestión emocional
¡El miedo nace en el cerebro!
Del estrés a la ansiedad y de regreso
Acariciar el conflicto, no huir de él
Empatía y gestión del conflicto
Reciprocidad
La neurociencia de relacionarnos

- Sesión one to one

Sesiones personalizadas MGT

- Módulo III. Comunicación Efectiva-Conversaciones cruciales

Nuevos paradigmas de la comunicación
La importancia de las conversaciones en el lugar de trabajo
Estructura de una conversación
La escucha
El momento ideal
Actos del habla
Distinguir entre hechos y opiniones
Realizar peticiones y ofertas
Los cuatro oídos (modelo de la comunicación interpersonal)
Método de conversaciones cruciales (patterson, McMillan, Grenny y Switzler) Coordinar y empatar nuestras emociones
Cómo conectar con el otro de forma asertiva
Círculo de coordinación de acciones

- Módulo IV. Liderazgo integral

Fundamentos de Liderazgo
El líder y su equipo
Funciones clave del líder hacia el equipo
Roles del líder
Autodesarrollo y su impacto en el liderazgo

- Módulo V. Negociación, el pilar de la gestión

Habilidades de escucha y comunicación efectiva
Barreras de la comunicación
Lenguaje corporal y emocional
Concepto de la negociación
Objetivo e indicadores finales
Reconocimiento y seguimiento

- Módulo VI. Equipos de alto desempeño y visión sistémica

Las principales diferencias entre un equipo y un grupo
Organizaciones que aprenden
Definición de sinergia
La inclusión dentro de los equipos
Relación y emoción dentro de los equipos
Metodología para intervenir un equipo y convertirlo en EAD

- Módulo VII. Herramientas de coaching para la gerencia

¿Qué es un coach?
¿Para qué se necesita un coach en mi empresa?
Factores clave que determinan un sano clima laboral
¿Qué es un proceso de coaching?
¿Cómo se realiza un proceso de coaching?
Competencias de un coach

- Sesión one to one

Sesiones personalizadas de coaching

- Sesión de cierre

Presentación evidencia de aprendizaje

Proceso de admisión

Llenar la solicitud de admisión.
Contactar a tu asesor para conocer las opciones de pago de inscripción y descuentos vigentes.
Enviar tu solicitud y comprobante de pago.

* Programación sujeta a cambios sin previo aviso. La Universidad Anáhuac Querétaro se reserva el derecho de posponer o cancelar los programas que no cumplan con el quórum requerido. Precios exentos de IVA. Monto de inscripción no reembolsable.

Circe Jáuregui
Asesor Comercial de Educación Continua

442 489 6831
whats_icon circe.jauregui@anahuac.mx
(442) 245 6742 Ext.1413

Diplomado en Desarrollo Gerencial de Alto Impacto

Fechas de apertura

Duración

Horario

¿QUÉ COMPETENCIAS VAS A ADQUIRIR?

Contenido

- Módulo I. Estrategia personal a través de herramientas de enfoque sistémico

- Módulo II. Inteligencia emocional y competencias intra e interpersonales

- Sesión one to one

- Módulo III. Comunicación Efectiva-Conversaciones cruciales

- Módulo IV. Liderazgo integral

- Módulo V. Negociación, el pilar de la gestión

- Módulo VI. Equipos de alto desempeño y visión sistémica

- Módulo VII. Herramientas de coaching para la gerencia

- Sesión one to one

- Sesión de cierre

Proceso de admisión

CONTACTO

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