Diplomado en Desarrollo Gerencial de Alto Impacto

Acerca del programa:

El Diplomado en Desarrollo Gerencial de alto impacto prepara líderes capaces de dirigir equipos a través de herramientas de liderazgo, inteligencia emocional, comunicación efectiva y coaching. Este programa fortalece la capacidad directiva mediante técnicas de toma de decisiones, negociación y resolución de conflictos influyendo positivamente en equipos y cultura organizacional..

Dirigido a:

Líderes, coordinadores, subgerentes y gerentes. Profesionales que están a punto de asumir o buscan consolidar su rol directivo a través del fortalecimiento de habilidades gerenciales clave.

Más información del programa

Fechas de apertura

27 de febrero 2026

Duración

144 horas

Horario

Viernes de 17:00 a 21:00 h y sábados de 9:00 a 14:00 h

¿QUÉ COMPETENCIAS VAS A ADQUIRIR?

Planeación y gestión estratégica

Comunicación y negociación organizacional

Dirección y administración de equipos de alto desempeño

Autoconocimiento e inteligencia emocional para el liderazgo

Análisis financiero y toma de decisiones empresariales.

Contenido

- Módulo I. Estrategia personal a través de herramientas de enfoque sistémico

· Habilidades del estratega actual

· Contexto ambiental de la empresa y desafíos en el nuevo entorno

· Aprendizaje organizacional
-Dominio personal

· Modelo de liderazgo para el cambio o Propósito. Ikigai.
-Situación deseada
-Situación actual
§ Semaforización
§Diagnósticos de personalidad, estilos de aprendizaje y MBTI
-Fuerzas impulsoras y restrictivas
§ Modelos mentales
§ Escenarios futuros
-Estrategias para lograr mis meta

- Módulo II. Inteligencia emocional y competencias intra e interpersonales

· Hablemos de emociones o Neurociencia y gestión emocional

· ¡El miedo nace en el cerebro!
-Del estrés a la ansoedad y de regreso

· Acariciar el conflicto, no huir de él
-Empatía y gestión del conflicto

· Reciprocidad: la neurociencia de relacionarnos

Sesiones one to one: Inteligencia emocional

- Módulo III. Comunicación efectiva: conversaciones cruciales

· Nuevos paradigmas de la comunicación

· La importancia de las conversaciones en el lugar del trabajo

· Estructura de una conversación

· La escucha

· El momento ideal

· Actos del habla

· Distinguir entre hechos y opiniones

· Realizar peticiones y ofertas

· Los cuatro oídos (modelo de la comunicación interpersonal)

· Método de conversaciones cruciales (Patterson, McMillan, Grenny y Switzler)

· Coordinar y empatar nuestras emociones

· Cómo conectar con el otro de forma asertiva

· Círculo de coordinación de acciones

- Módulo IV. Liderazgo integral

· Fundamentos del liderazgo

· El líder y su equipo

· Funciones claves del líder hacia el equipo

· Roles del líder

· Autodesarrollo y su impacto en el liderazgo

- Módulo V. Negociación: el pilar de la gestión

· Habilidades de escucha y comunicación efectiva

· Barreras de la comunicación

· Lenguaje corporal y emocional

· Concepto de la negociación

· Objetivo e indicadores finales · Reconocimiento y seguimiento

- Módulo VI. Equipos de alto desempeño y visión sistémica

· Principales diferencias entre un equipo y un grupo ·

Organizaciones que aprenden

· Definición de sinergia

· La inclusión dentro de los equipos

· Relación y emoción dentro de los equipos

· Metodología para intervenir un equipo y convertirlo en EAD

- Módulo VII. Herramientas de coaching para la gerencia

· ¿Qué es un coach?

· ¿Para qué se necesita un coach en mi empresa?

· Factores clave que determinan un sano clima laboral

· ¿Qué es un proceso de coaching?

· ¿Cómo se realiza un proceso de coaching?

· Competencias de un coach

Proceso de admisión

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* Programación sujeta a cambios sin previo aviso. La Universidad Anáhuac Querétaro se reserva el derecho de posponer o cancelar los programas que no cumplan con el quórum requerido. Precios exentos de IVA. Monto de inscripción no reembolsable.