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Diplomado en Agile Management
Acerca del programa:

El Diplomado en Agile Management fortalece las competencias necesarias para gestionar el cambio, liderar y acelerar la ejecución estratégica dentro de organizaciones.

A través del dominio de Design Thinking, OKR, Scrum y Lean, el programa prepara a profesionales capaces de innovar, ejecutar con velocidad y liderar con métricas claras que impulsen el desempeño organizacional.

El programa integra certificaciones en metodologías ágiles que avalan el dominio de estas herramientas y respaldan el desarrollo profesional del participante.  

Dirigido a:

Profesionales en puestos de liderazgo, gerencia o coordinación que buscan fortalecer su capacidad para gestionar equipos, proyectos y procesos.

Dirigido a quienes desean incorporar enfoques ágiles, mejorar la toma de decisiones y alinear estrategia con ejecución para generar resultados medibles.

 
Más información del programa

Fechas de apertura

20 de marzo de 2026

Duración

120 horas

Horario

Viernes de 17:00 a 22:00 h y sábados de 9:00 a 14:00 h

¿QUÉ COMPETENCIAS VAS A ADQUIRIR?

iconos_ciencia-04

Liderazgo ágil para entornos organizacionales

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Gestión estratégica orientada a resultados y entrega de valor

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Aplicación integrada de marcos ágiles, Lean y de innovación

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Capacidad para definir, medir y dar seguimiento a objetivos y métricas de desempeño

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Optimización de procesos y mejora continua organizacional

Contenido

- Módulo I. Design Thinking

  • ¿Qué es innovación?
  • Innovación en productos
  • Innovación en servicios
  • Innovación en procesos
  • Digital Age
  • Transformación Digital
  • Conceptos relacionados
  • Ejemplos de transformación disruptiva
  • Beneficios de esta certificación
  • Conexiones con Design Thinking
  • ¿Qué es Lean?
  • ¿Qué es Agile?
  • ¿Cómo se conectan?
  • Definiciones clave
  • ¿Qué es un modelo?
  • ¿Qué es un framework?
  • ¿Qué es una técnica?

¿Qué es una metodología?

Certificación Design Thinking

- Módulo II. Objetivos y resultados. OKRS

  • ¿Cuál es el valor de los OKRs?
  • Valor del marco
  • Gestión 1.0
  • Gestión 2.0
  • Gestión 3.0
  • Modelo HIPPO
  • Modelo Tribu
  • El Manifiesto Ágil está obsoleto en algunos puntos
  • Crear la quinta columna en Kanban
  • En resumen
  • Métricas de vanidad
  • Métricas engañosas
  • ¿Qué son los OKRs?
  • Características principales
  • Antipatrones / Lo que no son OKRs
  • Metas extendidas
  • Historia de los OKR
  • ¿Cómo escribir buenos OKRs?
  • Fórmula para escribir OKRs
  • Objetivos
  • Resultados clave
  • Ciclo de Vida de los OKRs
  • Cadencias anidadas de OKRs
  • Fase de elaboración – modelo de definición y bocetos
  • Roles y responsabilidades en ciclos de OKRs

Certificación OKR

- Módulo III. Scrum Product Owner

  • MFM
  • ¿Qué es Agile?
  • Cynefin Framework
  • Manifiesto Ágil
  • Aspectos o pilares del Manifiesto
  • Principios detrás del Manifiesto Ágil
  • Declaración de Interdependencia
  • Los 6 valores de la Declaración de Interdependencia
  • ¿Qué es la agilidad?
  • ¿Cómo debemos ver la agilidad?
  • Business Agility
  • ¿Por qué metodologías ágiles?
  • Gestión de proyectos tradicional
  • Definición de Scrum en el tiempo
  • Definición de Scrum en la guía (2020)
  • Acerca de Scrum
  • Scrum Patterns
  • Importancia de la Guía de Scrum
  • Teoría de Scrum
  • Empirismo
  • Control de procesos empíricos
  • Lean Thinking
  • Cinco principios del pensamiento Lean
  • Iterativo
  • Tres pilares de Scrum
  • Inspección
  • Adaptación
  • Valores de Scrum
  • Scrum Team
  • Autogestionados sobre autoorganizados
  • Product Owner
  • Características del Product Owner

Certificación SCRUM

 

- Módulo IV. Lean Management

 El origen de Lean

  • Principios Lean
  • Mura
  • Muda: los ocho desperdicios
  • Muri
  • Jidoka: Andon, Poka-Yoke, cinco porqués
  • Kaizen
  • Lean Management
  • Lean Six Sigma
  • Lean Software
  • Lean Startup
  • Beneficios de Lean
  • Kanban
  • Teoría de las restricciones
  • Lean Management como modelo empresarial
  • Beneficios de Lean Management
  • Retos de las empresas modernas
  • ¿Qué NO es Lean Management?
  • Casos de éxito
  • Principios básicos de Lean Management
  • Lead Time
  • Cycle Time
  • Rendimiento
  • Work in Progress
  • WIP Limit
  • Diagrama de flujo acumulativo
  • Otros tipos de métricas útiles
  • Lean Thinking

Lean vs. Agile | Fundamentos de Lean Management

  • Lean Management como modelo empresarial
  • Beneficios de Lean Management
  • Retos de las empresas modernas
  • ¿Qué NO es Lean Management?
  • Casos de éxito
  • Principios básicos de Lean Management

Métricas Lean

  • Lead Time
  • Cycle Time
  • Rendimiento
  • Work in Progress
  • WIP Limit
  • Diagrama de flujo acumulativo
  • Otros tipos de métricas útiles
  • Lean Thinking

Certificación Lean Management

Proceso de admisión
  1. Llenar la solicitud de admisión.
  2. Contactar a tu asesor para conocer las opciones de pago de inscripción y descuentos vigentes.
  3. Enviar tu solicitud y comprobante de pago.

 

* Programación sujeta a cambios sin previo aviso. La Universidad Anáhuac Querétaro se reserva el derecho de posponer o cancelar los programas que no cumplan con el quórum requerido. Precios exentos de IVA. Monto de inscripción no reembolsable.

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Melanie Hernández
Asesor Comercial de Educación Continua

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