Sabemos que el riesgo es el enemigo de cada proyecto, pero en realidad el verdadero enemigo es la improvisación al momento de mitigarlo. Es normal que los proyectos en los que trabajamos se retrasen, salgan de presupuesto o pierdan calidad durante su ejecución. Pero es crucial que reconozcamos que estas situaciones no aparecen de forma aislada, sino que surgen a partir de una falta clara de la gestión de riesgos dentro de la estructura organizacional.

Cada inversión, presupuesto o estrategia de financiamiento influye directamente en la rentabilidad y sostenibilidad de una empresa. ¿Cómo asegurarte de que cada decisión contribuya al crecimiento de tu organización? La respuesta está en la educación financiera y en el análisis estratégico. 

Estás caminando por el pasillo del supermercado, haciendo “el súper” como cada semana, casi como un proceso automatizado, sólo que, en esta ocasión, hay algo distinto; volteas a ver el anaquel de productos y uno llama tu atención. Imposible no verlo, pues tiene un letrero enorme que dice “NUEVO” en colores amarillos y rojos. Tomas el empaque y te llena de curiosidad probarlo, al mismo tiempo que piensas “¿Cómo se les ocurrió eso?”, “¿De dónde sacan tanta imaginación?”. Bueno, déjame decirte que no es imaginación o alguna ocurrencia que sucedió en el profundo sueño del CEO de la compañía. Ese producto pudo haber tomado años desde su concepción hasta su lanzamiento y lo primero que se hizo para saber si era un producto viable y rentable fue un estudio de mercado.